3 tipy, jak se vypořádat se stárnutím zaměstnanců

Evropská populace stárne, což se nutně projevuje rovněž ve stárnutí zaměstnanců. Starší pracovníci však nemusí být na škodu, ba právě naopak.

Evropská populace stárne a Česká republika v tom není výjimkou. Řada firem se obává, že starší zaměstnanci zvýší náklady a sníží produktivu. Nemusí to tak ale nutně být. Přinášíme tři rady, jak zabránit ztrátě kreativního a inovativního potenciálů starších zaměstnanců. Tipy připravila společnost Roland Berger Strategy Consultants, která se zabývá strategickým poradenstvím.

Čtěte také: Chcete po padesátce podnikat? Možná se i v Česku brzy dočkáte výraznější podpory

Starší zaměstnanci mohou být efektivní

Ilustrační obrázek
Autor: www.isifa.com

Ilustrační obrázek

Podle dostupných demografických prognóz se v Evropě v příštích desetiletích zvýší průměrný věk obyvatel. V roce 2050 by měl činit průměrný věk v západní Evropě 47 let. Nejde ale pouze o problém Evropy. Například v Japonsku dosáhne průměrný věk 54 let a v Číně dokonce 60 let. Mnoho lidí před stárnutím populace varuje a vidí v něm zásadní problém. Podle nich se starší obyvatelstvo též negativně podepíše na konkurenceschopnosti firem. Skeptici tvrdí, že starší pracovníci sou méně inovativní, častěji nemocní a nepracují tak tvrdě. Mnoho firem se obává, že najímání starších lidí zvýší náklady a sníží produktivitu, říká Constantin Kinský, partner společnosti Roland Berger Strategy Consultants.

Jak ale upozorňuje Kinský,starší zaměstnanci mohou naopak při vhodné strategii přinést firmám vyšší produktivitu i konkurenceschopnost. Například žebříček nejrychleji rostoucích technologických společností časopisu Forbes z roku 2013 ukazuje, že většinu úspěšných firem založili lidé mezi mezi 35 a 49 roky. Pouze za třemi firmami z první desítky stojí zakladatelé mladší 30 let. Pokud uvažujete o založení firmy, jsou zkušení lidé často úspěšnější, než jejich mladší kolegové, dodává Kinský.

Čtěte také: Péče o seniory, lukrativní byznys budoucnosti

widgety

Efektivitě starší zaměstnanců též pomáhá rozvoj moderní medicíny, která umožňuje pracovníkům dělat déle a odcházet do důchodů později. Oproti dřívějšku se rovněž zkracuje doba mezi výskytem těžké nemoci a smrtí. Velkou roli v tomto ohledu rovněž hraje firemní zdravotní péče, která může snížit nemocnost zaměsntanců až o desítky procent.

Firmy by se dále měly podle společnosti Roland Berger Strategy Consultants zaměřit především na tyto tři kroky:

  • Rozšířit management talentu – Při získávání nových zaměstnanců by firmy měly rozšířit svůj záběr o starší pracovníky, mladé ženy a imigranty. V těchto skupinách je mnoho kvalitních a vzdělaných pracovníků, kterým ale v práci mohou bránit různá omezení. Proto musí zaměstnavatelé zlepšit podmínky a nabídnout služby jako jsou firemní školky, částečné úvazky či jazykové kurzy.
  • Vytvářet věkově různorodé týmy – Pokud starší a mladší zaměstnanci pracují v jednom týmu, mohou lépe sdílet své silné stránky a zajistit firemní know-how pro budoucnost. Je to výhoda i v okamžiku, kdy starší zaměstnanec opouští firmu – znalosti, které předal mladším kolegům, nebudou jeho odchodem pro firmu ztraceny.
  • Zvyšovat flexibilitu pracovních podmínek – Stárnoucí populace nutí firmy k přehodnocení – striktní hierarchie a postupové žebříčky musí být nahrazeny pružnějšími strukturami a příležitostmi k rozvoji. Příkladem může být střídání pracovních míst a povyšování bez ohledu na věk.

Poradna – pokud si nevíte rady

Další poradny Nové téma

Školení: Tvorba a šíření videoobsahu

  •  
    Jak vytvořit video a na co si dát pozor
  • Jak ho naplnit vhodným obsahem
  • Kam ho umístit a jak mu získat diváky

Detailní informace o školení Tvorba a šíření videoobsahu »

Sledujte Podnikatel.cz

Facebook Twitter Google+