Hlavní navigace

Jak se zbavit zaměstnance, aby neodcházel ve zlém?

 Autor: 329515
Vojtěch Bednář

Každá firma občas musí propouštět. Jak to provést bez následků pro postižené zaměstnance a konec konců i pro firmu? I k propouštění je dobré přistupovat systematicky.

Zbavování se zaměstnanců není nic jednoduchého, samozřejmě především pro ty, kterých se propouštění týká, ale v podstatě ani pro firmu, která propouští. Ať už se děje ve jménu úspor, reorganizace, nebo například fúze s jinou společností, propouštění zaměstnanců takřka vždy bolí. A představa „zlého kapitalisty“, který bez skrupulí vyhodí polovinu svých lidí jen proto, aby ze zbývajících mohl ještě více týt, patří opravdu jen do učebnic historie utopií.

Systematický outplacement

Outplacement je proces, kterým propouštění zaměstnanců systematizujeme. Jako produkt, respektive službu jej nabízí řada personálních agentur a firem specializujících se na rozvoj lidských zdrojů. Vychází z toho, že pokud zaměstnance, kterého se potřebujete zbavit „prostě propustíte“, uděláte to sice nejjednodušší a také nejlevnější cestou, na druhé straně nijak nevyužijete jeho potenciál a do budoucna můžete zhoršit vnímání celé firmy. Proto je dobré provádět propouštění tak, aby bývalí zaměstnanci neodcházeli ve zlém, a aby z nich firma získala pokud možno maximum. Překvapivě k tomu nepotřebujete specializovanou agenturu, efektivní outplacement totiž můžeme provádět sami. Čtěte také: Ušetřete na firemním vzdělávání, poradíme vám jak

Lidský zdroj

Každý člověk, kterého zaměstnáváte, má svou hodnotu. Tím, že je potřeba jej propustit (pokud se tak samozřejmě neděje například z důvodů porušování pracovní kázně nebo jiné svévole), svou hodnotu neztrácí. Základem efektivního outplacementu je uznání této hodnoty lidského zdroje a práce s ní. Na propouštění bychom se měli dívat tak, že o odcházejícího zaměstnance je potřeba nějakým způsobem postarat. Prvním krokem k tomuto postarání se je otázka, zda nejsme dotyčného zaměstnance schopni využít jinde – např. v rámci jiné činnosti firmy. Pokud ne, nabízí se otázka, zda daného zaměstnance nemůže převzít jiná, například spřátelená, firma. Pokud ano, je to nejenom že pozitivní pro dotyčného člověka, ale výhodné pro obě firmy – propouštějící se jej snáze zbaví, přijímající získá kvalifikovanou osobu, o kterou by jinak přišla, která má pracovní návyky a je ochotna pracovat.

Není-li možné zaměstnance „udat“ jiné firmě, stojí zato pokusit se postarat o jeho budoucnost investicí do osobního rozvoje. Rekvalifikační kurzy, školení a další typy vzdělávání pracovní síly, které propuštěným zaměstnancům poskytneme, přinášejí přidanou hodnotu nejenom pro ně, ale i pro firmu, která se jich zbavila. Tato firma totiž bude veřejností vnímána jako zodpovědná a prestižní – jinými slovy, bude mnohem lépe shánět nové zaměstnance a investice se může pozitivně projevit i v jejich tržbách. Každá taková iniciativa se samozřejmě musí dít po domluvě se dotyčným zaměstnancem či zaměstnanci a musí jim být „ušita na míru“. Čtěte také: Necháváte dveře od své kanceláře zavřené? Vaše firemní kultura není postavena na důvěře

Další možností podpory odcházejících zaměstnanců je poskytování nadstandardních benefitů nad rámec zákonných povinností. Delší výpovědní lhůta, vyšší odstupné a možnost mít ve výpovědi více flexibilní pracovní dobu dávají zaměstnanci možnost najít si nové místo a přitom nezanevřít na původního zaměstnavatele. Takové benefity má smysl poskytovat především u těch profesí, kde hledání nové práce skutečně vyžaduje čas. Například u specialistů s vysokou poptávkou by se mohlo obrátit v neprospěch zaměstnavatele tím, že by poskytnutý čas využili k urychlení přechodu ke konkurenci a možná také k neetickému chování pokud jde o firemní data a know-how.

K odcházejícím zaměstnancům, zvláště těm, kteří pro firmu představují vysokou hodnotu po straně jejich kvalifikace, nebo přidané hodnoty práce, je dobré přistupovat tak, aby se snížily náklady na jejich případné nové angažmá. To platí hlavně u těch, do kterých firma investovala na vzděláváních, atestacích a vůbec zvyšování kvalifikace. Zaměstnance samozřejmě nemá smysl snažit se jakkoli nutit, aby se v případě potřeby vraceli do práce, ale lze je k tomu motivovat. Například podobou slibu, že se jim firma v případě potřeby ozve, nebo že v případě nového přijetí bude respektována jejich současná pozice, praxe a zkušenost. Čtěte také: Naučte se zaměstnanci komunikovat také neformálně

Systém

Výše popsané postupy není správné používat ad hoc, ale mít je jako součást firemní strategie outplacementu. Firma může touto cestou jednoznačně a jasně deklarovat strategii, jak se ke svým propouštěným zaměstnancům staví. To má dva pozitivní důsledky. Prvním z nich je zvýšení výkonu zaměstnanců, kteří vědí, co je čeká v případě, kdy je bude třeba propustit, druhým pak zvýšení zájmu o zaměstnání u dané firmy a její posílení jako prestižní společnosti v daném oboru. Není náhodou, že právě ty firmy, které mají propracované systémy odkládání zaměstnanců, mají také nejmenší potíže s náborem nových kvalifikovaných sil, a to zvláště na specializovaná místa. Outplacement ale není pouze pro velké firmy. Svou strategii můžeme mít i s několika málo zaměstnanci – a určitě bychom ji měli mít, když naše firma překročí určitou velikost. Investice do odcházejících zaměstnanců je totiž především investicí do nás samotných. Čtěte také: Na otázky novinářů se vyplatí odpovídat v klidu, i když vás rozčilují

Foto: www.isifa.com

Našli jste v článku chybu?
Root.cz: Firefox hodí za rok přes palubu stará rozšíření

Firefox hodí za rok přes palubu stará rozšíření

Měšec.cz: Air Bank zruší TOP3 garanci a zdražuje kurzy

Air Bank zruší TOP3 garanci a zdražuje kurzy

Podnikatel.cz: Přehledná titulka, průvodci, responzivita

Přehledná titulka, průvodci, responzivita

Podnikatel.cz: Italové dělají mozzarellu z mléka z Česka

Italové dělají mozzarellu z mléka z Česka

Měšec.cz: Jak vymáhat výživné zadarmo?

Jak vymáhat výživné zadarmo?

120na80.cz: Na ucho teplý, nebo studený obklad?

Na ucho teplý, nebo studený obklad?

Vitalia.cz: 9 největších mýtů o mase

9 největších mýtů o mase

Podnikatel.cz: 3, 2, 1..EET startuje. Na co nezapomenout?

3, 2, 1..EET startuje. Na co nezapomenout?

Podnikatel.cz: Věčně rozzlobený podnikatel? Cesta do pekel

Věčně rozzlobený podnikatel? Cesta do pekel

Vitalia.cz: I církev dnes vyrábí potraviny

I církev dnes vyrábí potraviny

Podnikatel.cz: Daňové úlevy s EET nestačí. Budou zdražovat

Daňové úlevy s EET nestačí. Budou zdražovat

Vitalia.cz: Jedlé kaštany jsou trpké, je třeba je tepelně upravit

Jedlé kaštany jsou trpké, je třeba je tepelně upravit

Lupa.cz: Proč firmy málo chrání data? Chovají se logicky

Proč firmy málo chrání data? Chovají se logicky

Vitalia.cz: V SAPĚ našli nelegální porážku kachen

V SAPĚ našli nelegální porážku kachen

Podnikatel.cz: Podnikatelům dorazí varování od BSA

Podnikatelům dorazí varování od BSA

Lupa.cz: Proč Stream netočí jen Kancelář Blaník?

Proč Stream netočí jen Kancelář Blaník?

Vitalia.cz: Nejlepší obranou při nachlazení je útok

Nejlepší obranou při nachlazení je útok

Root.cz: Kamery Sony se dají ovládnout na dálku

Kamery Sony se dají ovládnout na dálku

Root.cz: 250 Mbit/s po telefonní lince, když máte štěstí

250 Mbit/s po telefonní lince, když máte štěstí

Lupa.cz: Teletext je „internetem hipsterů“

Teletext je „internetem hipsterů“