Pojďme si říct, že odpověď je překvapivě jednoduchá: zaměřením na to, co si za peníze koupit nelze. Autentická firemní kultura, férový přístup a smysluplná práce často znamenají víc než jen stravenky navíc.
Analýza recenzí zaměstnanců z menších firem, například na portálu JenFirmy.cz, ukazuje jasný trend. Lidé si nejvíce cení respektu, dobrého vedení a pocitu, že na jejich práci záleží. Naopak nejčastějším důvodem, proč lidé odcházejí z práce, není jen plat, ale především toxické prostředí, špatná komunikace s nadřízeným a pocit nedocenění.
Podívejte se na praktické tipy, jak být dobrý zaměstnavatel, i když zrovna nemůžete přeplácet konkurenci.
1. Firemní kultura: Základ, který nic nestojí
Firemní kultura není jen prázdný pojem z příruček. Je to soubor nepsaných pravidel, hodnot a atmosféry, která ve firmě panuje. V malé firmě máte obrovskou výhodu – kulturu můžete formovat osobně a velmi autenticky.
- Co lidé oceňují: Otevřenost, důvěru a přátelské prostředí, kde se nikdo nebojí říct svůj názor. Oceňují také, když vedení sdílí informace o tom, jak se firmě daří, jaké jsou její plány a vize.
- Co lidé kritizují: atmosféru strachu, pomluvy, nekompetentní vedení dosazené na základě známostí a pocit, že jsou jen „čísla“.
- Praktický tip: Zaveďte pravidelné neformální schůzky, kde se bude mluvit nejen o práci. Ptejte se lidí na jejich názor. Ukažte jim, že jsou pro firmu partnery, ne jen podřízenými.
2. Správné vedení, respekt a komunikace
Neshody s nadřízeným patří mezi nejčastější důvody odchodu. Manažer, který své lidi nerespektuje, mikromanažuje nebo nedokáže ocenit jejich snahu, je pro reputaci zaměstnavatele časovanou bombou.
- Co lidé oceňují: Šéfa, který je lídrem, ne jen manažerem. Který umí naslouchat, podpořit, a když je potřeba, tak se za svůj tým postaví. Férovost a transparentnost v rozhodování jsou naprosto klíčové.
- Co lidé kritizují: Aroganci, nesplněné sliby, neustálé kárání za chyby bez jakékoliv pochvaly a zadávání nesmyslných úkolů.
- Praktický tip: Investujte čas do pravidelné zpětné vazby zaměstnanců. A to obousměrně. Nejen vy hodnoťte je, ale ptejte se i jich, co byste jako vedoucí mohli zlepšit. Chvalte veřejně, kritizujte (konstruktivně) vždy mezi čtyřma očima.
3. Motivace zaměstnanců: Smysl a rozvoj místo prázdných benefitů
Zatímco velké firmy mohou nabízet posilovnu nebo neomezenou kávu, malé firmy mohou nabídnout něco cennějšího: smysl a růst.
- Co lidé oceňují: Pocit, že jejich práce má reálný dopad a vidí za sebou výsledky. Cení si možnosti učit se nové věci, dostat větší zodpovědnost a profesně růst, i kdyby to mělo být v malých krocích. Flexibilita, ať už v podobě pracovní doby nebo občasného home office, je dnes pro mnoho lidí důležitější než finanční bonus.
- Co lidé kritizují: Monotónní práci bez možnosti seberealizace, pocit, že jejich potenciál není využit, a sliby o kariérním růstu, které se nikdy nenaplní.
- Praktický tip: Mluvte se svými lidmi o jejich ambicích. Vytvořte pro ně individuální rozvojové plány. I malý kurz nebo účast na odborné konferenci může být obrovskou motivací a signálem, že do nich investujete. Pokud to povaha práce dovolí, nabídněte flexibilitu. Důvěra, kterou tím projevíte, se vám mnohonásobně vrátí.
Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) začíná uvnitř firmy
Všechny výše zmíněné body jsou základem pro úspěšný employer branding. Pokud máte spokojené zaměstnance, máte ty nejlepší ambasadory, které si můžete přát. Budou o vaší firmě mluvit pozitivně, doporučovat vás svým známým a jejich recenze na portálech jako JenFirmy.cz budou tím nejlepším lákadlem pro nové talenty.
Pamatujte, že jméno firmy na trhu práce se nebuduje drahými kampaněmi, ale každodenní poctivou prací s lidmi. Respekt, důvěra a férovost jsou investicí s nejvyšší návratností.
ČLÁNKY DO MAILU